Uma jornada para cada ponto de partida
A Navrek atua em diferentes momentos de maturidade executiva e empresarial.
Cada jornada tem foco próprio, porque nem todo desafio de crescimento tem a mesma origem.
De gerente a diretor
“Entrego resultado, mas continuo fora da sala onde as coisas se decidem.”
Gerentes que dominam a execução técnica, mas ainda não têm assento nas decisões de nível diretoria.
De executor técnico a decisor com critério próprio, capaz de sustentar posição em ambientes de maior exposição.
Visibilidade estratégica, comunicação de decisões, leitura política da organização e primeiras decisões de maior risco.
Trabalha a entrada no espaço de decisão, não a consolidação dentro dele.
A pessoa
De diretor a conselheiro
“Decido bem no meu domínio, mas ainda não sou consultado como referência fora dele.”
Profissionais que já tomam decisões relevantes, mas querem evoluir para um papel de referência, como mentor interno, conselheiro ou voz que orienta outras decisões.
De decisor individual a formador de critério alheio.
Ampliar critério para decisões de terceiros, construir presença de conselheiro e desenvolver influência sem autoridade formal.
O trabalho deixa de ser apenas decidir melhor sozinho e passa a ser tornar-se referência de critério para outros.
A pessoa
O executivo que a escala exige
“Quero escalar a empresa, mas sei que, do jeito que decido hoje, eu mesmo vou ser o limite do crescimento.”
CEO ou empresário que quer escalar a empresa, mas identifica que o gargalo está no próprio nível de decisão como executivo, não necessariamente na estrutura da empresa.
De executivo que decide no nível atual da empresa a executivo que decide no nível que a empresa precisa para escalar.
Critério, tolerância à ambiguidade, decisões de maior risco, delegação real e presença de liderança à altura do próximo estágio da empresa.
O trabalho é individual, sobre a pessoa, mesmo que o motivo de entrada seja o crescimento da empresa.
O executivo, não a empresa
A empresa que decide sem depender de você
“A empresa cresceu além da minha capacidade de governá-la com a estrutura atual.”
CEO ou empresário que deseja escalar a empresa, mas percebe que a estrutura atual já não sustenta o próximo ciclo de crescimento.
De empresa dependente do fundador a empresa com governança, estrutura de decisão e sucessão organizada.
Desenho de espaços de decisão, governança, delegação estruturada, preparação para escala e sucessão.
O objeto de trabalho é a organização, mesmo que quem chegue seja o mesmo perfil da jornada anterior.
A empresa, não o executivo
Onde termina uma jornada e começa a outra
O Nível 3 trabalha como o executivo decide.
Quando o desafio está no executivo, a mentoria trabalha sua forma de pensar, decidir, delegar, influenciar e sustentar decisões de maior complexidade.
O Empresarial trabalha como a empresa decide sem depender exclusivamente dele.
Quando o desafio está na empresa, a mentoria trabalha a estrutura de decisão da organização: governança, responsabilidades, sucessão, autonomia, rituais e critérios.
Em alguns casos, as duas dimensões caminham juntas.
Não tem certeza do ponto de partida?
É exatamente para isso que existe o diagnóstico: uma leitura estruturada que indica qual jornada faz sentido, ou se ainda não faz.