Socios fundadores

Una sociedad de criterio

Navrek nace de la sociedad entre Marcelo Duarte e Ibson Junior, uniendo trayectorias complementarias en gobernanza, desarrollo ejecutivo, estrategia, comunicación, contenido, negocios digitales y construcción de autoridad.

La marca es más grande que los fundadores. Y es así por diseño.

Por qué existe la sociedad

Navrek no depende de una sola imagen pública

Navrek nace de una sociedad complementaria, con método, visión institucional y una tesis central: mejores decisiones construyen mejores organizaciones.

Por un lado, décadas de gobernanza, consejos y proyectos de capital en entornos de alta complejidad. Por otro, casi dos décadas de estrategia digital, posicionamiento y construcción de percepción de valor a gran escala.

Las dos trayectorias se encuentran en un punto: ayudar a líderes y organizaciones a decidir mejor.

La fuerza de Navrek no está solo en quien conduce la mentoría, sino en el sistema construido para elevar la calidad de las decisiones.
Navrek

Socios fundadores

Una sociedad de criterio, gobernanza y construcción de valor

La marca es más grande que sus fundadores. Pero su fuerza nace de la combinación de dos experiencias que se encuentran en un punto central: ayudar a líderes y organizaciones a decidir mejor.

Marcelo Duarte

Socio fundador y mentor de Navrek

Ejecutivo sénior, consejero, advisor y mentor ejecutivo, con más de 35 años de experiencia en Proyectos de Capital en América Latina, con actuación en sectores como Oil & Gas, Minería e Infraestructura en Brasil, Perú, Chile y Argentina. Lideró proyectos con más de 5.500 profesionales y carteras superiores a USD 1.000 millones, además de actuar en la recuperación de proyectos críticos con pérdidas proyectadas superiores a USD 85 millones. En Navrek, conduce el frente de gobernanza, desarrollo ejecutivo y calidad de las decisiones.

35 añosde proyectos de capital en América Latina

USD 1.000 M+en carteras lideradas

5.500+profesionales en estructuras lideradas

Ibson Junior

Socio fundador y mentor de Navrek

Arquitecto de decisiones, contenido y ejecución en entornos complejos, con 18 años de actuación en estrategia digital, audiencia, comunicación, liderazgo y construcción de percepción de valor. Fundó, desarrolló y participó en la venta de operaciones digitales con presencia en Brasil, América Latina y Europa, consolidando más de 50 mil millones de puntos de contacto digitales entre visualizaciones, sesiones, alcance, impresiones e interacciones. En Navrek, actúa en la intersección entre decisión, posicionamiento, comunicación, autoridad, contenido, expansión y construcción estratégica de la marca.

+50 mil Mpuntos de contacto digitales consolidados

+200 Mseguidores en el conjunto de redes y comunidades

18 añosconstruyendo cultura, comunidad y audiencia

Los resultados son siempre consecuencia de un trabajo con arquitectura, planificación estratégica, gobernanza de calidad y sabiduría práctica.

Papeles complementarios

Dos frentes, una sola entrega

Marcelo Duarte

Gobernanza
Proyectos complejos
Consejos
Calidad de las decisiones
Desarrollo ejecutivo

Ibson Junior

Estrategia digital
Posicionamiento y contenido
Comunicación ejecutiva
Arquitectura de decisiones
Plataforma y expansión

El criterio sin comunicación pierde fuerza.

La comunicación sin criterio se convierte en ruido.

La gobernanza sin ejecución se queda en intención.

Repertorios complementarios

Gobernanza para decidir. Comunicación para que el valor sea percibido. Estrategia para sostener el crecimiento.

Navrek une dos repertorios que rara vez se encuentran en una misma entrega.

Por un lado, la experiencia de quien lideró entornos técnicos, financieros, humanos y organizacionales de alta complejidad.

Por otro, la experiencia de quien construyó audiencia, posicionamiento, autoridad, contenido y crecimiento en ambientes digitales de gran escala.

Esa combinación permite que Navrek desarrolle líderes y empresas no solo en lo que deciden, sino también en cómo comunican, sostienen y transforman esas decisiones en valor percibido.

Navrek trabaja en la integración de esos puntos.

Una conversación vale más que una biografía.

Si el momento de tu empresa pide criterio, el camino empieza por una lectura honesta, no por una presentación de ventas.

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