Sócios fundadores

Uma sociedade de critério

A Navrek nasce da sociedade entre Marcelo Duarte e Ibson Junior, unindo trajetórias complementares em governança, desenvolvimento executivo, estratégia, comunicação, conteúdo, negócios digitais e construção de autoridade.

A marca é maior do que os fundadores. E é assim por desenho.

Por que a sociedade existe

A Navrek não depende de uma única imagem pública

A Navrek nasce de uma sociedade complementar, com método, visão institucional e uma tese central: decisões melhores constroem organizações melhores.

De um lado, décadas de governança, conselhos e projetos de capital em ambientes de alta complexidade. De outro, quase duas décadas de estratégia digital, posicionamento e construção de percepção de valor em grande escala.

As duas trajetórias se encontram em um ponto: ajudar líderes e organizações a decidirem melhor.

A força da Navrek não está apenas em quem conduz a mentoria, mas no sistema construído para elevar a qualidade das decisões.
Navrek

Sócios fundadores

Uma sociedade de critério, governança e construção de valor

A marca é maior do que seus fundadores. Mas sua força nasce da combinação entre duas experiências que se encontram em um ponto central: ajudar líderes e organizações a decidirem melhor.

Marcelo Duarte

Sócio fundador e mentor da Navrek

Executivo sênior, conselheiro, advisor e mentor executivo, com mais de 35 anos de experiência em Projetos de Capital na América Latina, atuando em setores como Oil & Gas, Mineração e Infraestrutura no Brasil, Peru, Chile e Argentina. Liderou projetos com mais de 5.500 profissionais e carteiras superiores a USD 1 bilhão, além de atuar na recuperação de projetos críticos com perdas projetadas superiores a USD 85 milhões. Na Navrek, conduz a frente de governança, desenvolvimento executivo e qualidade das decisões.

35 anosde projetos de capital na América Latina

USD 1 bi+em carteiras lideradas

5.500+profissionais em estruturas lideradas

Ibson Junior

Sócio fundador e mentor da Navrek

Arquiteto de decisões, conteúdo e execução em ambientes complexos, com 18 anos de atuação em estratégia digital, audiência, comunicação, liderança e construção de percepção de valor. Fundou, desenvolveu e participou da venda de operações digitais com presença no Brasil, América Latina e Europa, consolidando mais de 50 bilhões de pontos de contato digitais entre visualizações, sessões, alcance, impressões e engajamento. Na Navrek, atua na interseção entre decisão, posicionamento, comunicação, autoridade, conteúdo, expansão e construção estratégica da marca.

+50 Bipontos de contato digitais consolidados

+200 Miseguidores no conjunto de redes e comunidades

18 anosconstruindo cultura, comunidade e audiência

Resultados são sempre consequência de um trabalho com arquitetura, planejamento estratégico, governança de qualidade e sabedoria prática.

Papéis complementares

Duas frentes, uma entrega

Marcelo Duarte

Governança
Projetos complexos
Conselhos
Qualidade das decisões
Desenvolvimento executivo

Ibson Junior

Estratégia digital
Posicionamento e conteúdo
Comunicação executiva
Arquitetura de decisões
Plataforma e expansão

Critério sem comunicação perde força.

Comunicação sem critério vira ruído.

Governança sem execução vira intenção.

Repertórios complementares

Governança para decidir. Comunicação para tornar valor percebido. Estratégia para sustentar crescimento.

A Navrek une dois repertórios raramente encontrados na mesma entrega.

De um lado, a experiência de quem liderou ambientes técnicos, financeiros, humanos e organizacionais de alta complexidade.

De outro, a experiência de quem construiu audiência, posicionamento, autoridade, conteúdo e crescimento em ambientes digitais de grande escala.

Essa combinação permite que a Navrek desenvolva líderes e empresas não apenas no que decidem, mas também em como comunicam, sustentam e transformam essas decisões em valor percebido.

A Navrek trabalha na integração entre esses pontos.

Uma conversa vale mais que uma biografia.

Se o momento da sua empresa pede critério, o caminho começa por uma leitura honesta, não por uma apresentação de vendas.

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